专访博辉瑞进陈慧军:用平凡的脚步丈量伟大的征程


作者:本站编辑    发布日期:2022-09-29


写在前面:

来博辉越久,就越会发觉,

拥有自驱动能力,具备善于学习、勤于思考、乐于合作、勇于奉献特质,而且能够迎难而上、不怕失败、韧性成长的同事很多。

陈慧军,就是其中一个。

在他们的身上,我看到了博辉的底色和未来。

 

 

专访博辉瑞进陈慧军:用平凡的脚步丈量伟大的征程

 

在公司采访陈工的那天,正好赶上北京的大风黄色预警天气。窗外疾风呼啸,摇曳的树枝打在会议室的玻璃上,沙沙作响。

陈工坐在我对面,一如既往的稳重、儒雅,略带些羞涩和紧张。

8月初,公司创新产品-博瑞强TM吻合口加固修补片取证后,订单纷至沓来,但正式出货前还有大量待完成的工作,生产运营中心的各个部门都变得异常忙碌。

博辉人有一个特质,越是考验,越能经受住考验,并从中生发出无尽的能量。

在经过一个多月加班加点的努力后,新产品如期完成了出货前的所有准备工作。

此次,陈工作为生产运营中心代表,接受我的采访,以下为整理文稿。

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图为:陈工工作照片

 

如果前进的目标是求取真经,也就不会太在意过程是经历了1难还是81

 

陈慧军,博辉瑞进生产运营中心技术部负责人,入职博辉四年,同事们都亲切的喊他“陈工”。

陈工在医疗器械行业有13年的从业经验,见证了这个行业快速发展的过程。

他曾先后做过吻合器、心血管、泌尿外科产品的研发工作,都是当时的风口项目,积累了丰富的行业经验。

来博辉瑞进前,他仔细研究了博辉的企业发展规划、产品布局、专利申请等情况,认为博辉的产品布局具备很强的行业竞争优势,且Offer岗位与自己的过往工作经验很匹配,决定入职博辉。

2021年5月,技术处升级为技术部,陈工担任技术部负责人。他坦言,开展技术部管理工作确实会遇到很多困难,主要体现在产品涉及面瞬间激增带来的短期适应问题。

截止到今年9月,公司二三类的注册证总数近30个,每个产品少则3个型号,多则上百个,全面了解产品信息本身就是个大工程,需要处理的问题也非常多,比如周期性各种验证,上市后监督,周期性内审、外审、技术问题解决、培训指导、客服反馈解决等。

而且很多工作处理有明确时间点,一旦过了最后时限就会给公司带来麻烦。面对突如其来的问题还需要有解决方案,给出决策,并且一个决策下去又会影响一连串的环节,不容有差错。

这些难题都给了陈工不小的考验。面对困难,他这样说:

“困难其实在每个人的工作中都会遇到,每一次困难解决的过程也是自身技能累加、认知升级的过程。担心认知不够、思维受限,去年开始我也在上MBA,希望扩大自己的视野,给自己存储更多的模块化知识,也是希望在前进过程中,能够根据外部不确定性因素,找到适合的解决方案。

当然,并不是每次困难都可以顺利解决,总会遇到失败,遇到失败时,安慰自己说“虽然没做成,不确定怎么可行,但至少确定目前这么做不行”,然后赶紧从失败的低落情绪中走出来寻找B计划。

总的来说,如果前进的目标是求取真经,也就不会太在意过程是经历了1难还是81难。”

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图为:技术部成员集体照

 

创新的过程存在很多不确定性风险,但这是一场非常值得的冒险,是一场伟大的征程。我希望用我平凡的脚步,与公司一起,来丈量这一场征程

 

说到责任,陈工表示,首要的责任还是带领团队成员做好当下的事情,通过成果交付完成公司的发展目标,通过做事过程和结果让团队每个成员得到成长和收获。

除此外,技术部是距离创新最近的职能部门,国家也一直倡导医疗器械的创新,身为行业从业者的责任和情怀,陈工也希望能为这个行业做点事情。

“创新过程很艰难,是一场确定性收益和不确定性风险之间选择的博弈。创新的过程存在很多不确定性风险,但这是一场非常值得的冒险,是一场伟大的征程。我希望用我平凡的脚步,与公司一起,来丈量这一场伟大的征程。

我期望基于现有经验积累和行业认知,参与解决增量市场的用户需求,结合临床痛点、疾病趋势、交叉学科的发展现状,实现技术互融,实现医疗技术的迭代跃迁。

我认为好的产品和医疗技术方案输出应该是能惠及整个传导链条——“企业有利,研者有誉、医者有器、患者有益”,能让所有的参与者满盘皆赢。我们的吻合口加固修补片就是这样的好产品。

吻合口加固修补片这个项目确实比较特别,作为国家级创新医疗器械项目,没有完全相同的可参考产品,公司的所有人对产品都寄予厚望。

非常感谢公司各位领导这么信任地把这个项目转产的事情交给我们来做,早期每解决一个Bug,就会让我们产品后期用起来更流畅,更顺手,一想到我们的设计能大量被使用,能真实地解决问题,这为我们下一步工作也注入了信心和力量。

见到同行们我都可以自豪地说,我可是承担全国首个吻合口加固修补片转产工作的第一批人,倍感荣耀。”

 

历练的过程是爬坡的过程,也是觉悟的过程,我在这个过程中收获很多,相信生产运营中心的所有同事都是一样的,特别要感谢一起并肩前行的领导和兄弟们

 

2020年疫情发生以来到2022年,生产运营中心着着实实的打过几次硬仗。

2020年疫情初期,公司全线转产防疫物资生产,生产运营中心作为转产的主力军,从前期的供应链采购、品质把控、到后期的生产交付,都交出了漂亮的答卷。当时,在疫情最严重的时候,陈工被派去广州驻扎了两个月的时间,保障原材料的采购。

2022年春节期间,公司接到了大宗产品订单,生产运营中心发出了“春节我在岗”的倡议,超过半数同事选择春节留岗保障产品交付。这其中,就有已返家过年又逆行回岗的陈慧军。

“当时家里人很不理解,别人过年都是往家跑,你是往公司跑。我就跟他们说,如果每个部门每个人都往家跑,那公司的既定计划不就没法实施了?我作为部门领导,必须带头。”

2022年随着公司口腔修复膜、吻合口加固修补片两款爆款产品的陆续上市,生产运营中心的工作急剧增加。而生产运营中心再次经受住了考验,陆续完成了产品的工艺改进和批量化生产工作。

历练的过程是爬坡的过程,也是觉悟的过程,我在这个过程中收获很多,相信生产运营中心的所有同事都是一样的,特别要感谢一起并肩前行的领导和兄弟们。”

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图为:生产运营中心管理层团队


当谈到个人性格的自我评价,陈工用四个词总结了自己的性格特点:“韧性”、“乐观”、“随和”、“内向”。

前面三个词都为他的工作带来了便利,但“内向”着实给他带来了一些困扰。

没做部门负责人的时候,内向的性格对他没有影响。但做了部门负责人后,这就成了需要克服的问题。

因为常常会需要部门内部沟通、外部沟通,甚至有些时候需要他为部门同事“撑腰”把一些无理要求“硬刚”回去。

“有时候看到部门同事在外面受了委屈,我又不擅长应对正面冲突,没办法替他们出头,就觉得挺对不住大家。”

首席运营官王华生王总看出了他的困扰,主动找他聊天,多次在公开场合肯定他的成绩,帮助他树立自信,组织生产运营中心内部足球友谊赛,帮助他建立跟各部门的沟通。

生产部总监费福垒费总主动在产品工艺改进方便给他提供帮助,运营中心兄弟部门同事乐于奉献、大公无私的职业素养和优秀品质,给了他工作上很多支持。

“我非常幸运,我遇到了好的平台、遇到了信任我支持我的领导,还遇到了一帮优秀的同事,在大家的协同努力下,我的工作才得以有序推进。”

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图为:生产运营中心内部足球友谊赛合影

 

最后,我想跟大家分享的是,工作充满挑战,今天看起来稍有点难,明天也不一定容易,一起熬过今天和明天,迎来的就是爆发式的成长,相信指数曲线的力量。实战历练是觉悟的必经之路,觉到悟到,才能做到,做到自会得到。

未来的路,希望所有博辉的同事凝心聚力,奋发有为,不忘初心,逐梦远行,坚持价值输出,持续为公司发展贡献新力量,共创公司和个人的美好前程。

还想对我的家人说,谢谢你们的支持,我会继续努力,做你们的依靠和骄傲,爱你们!”

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