巧迟拙速 改善永无止境丨博辉瑞进精益生产项目正式启动

作者：本站编辑    发布日期：2023-10-30

为进一步优化企业生产管理流程，提升企业生产效率，统一全员思想共识，实现企业规范化可持续化生产。10月25日下午，博辉瑞进召开精益生产项目启动会。执行总裁张晋辉、首席运营官王华生、首席人才官伦馨怡出席会议，公司各部门员工代表合计40余人参加会议。

启动会伊始，执行总裁张晋辉作开场致辞，张总在致辞中表示：“精益生产的目标是通过消除浪费，提高效率和产品质量，追求客户满意，从而实现企业持续的增长和竞争力提升。博辉瑞进成立11年来，取得了一些成绩，但还远远不够。随着企业规模的不断壮大，精益生产管理将愈发重要。

今天，我们基于企业发展的需求导入精益生产项目，是当下以及未来企业降本增效、向精益要效益的“必经之路”，也是企业拼效率、抢发展的“远征之路”。希望全体员工紧跟公司步伐，保持“空杯”心态，认真学习、全力支持、贯彻执行精益生产理念，全员上下一心，努力提升生产效率和产品质量，真正实现企业规范管理、生产可控、精益求精。

精益项目顾问天津赛斯特企业管理咨询有限公司王老师，在发言中强调了精益生产项目的重要性，并正式宣讲了精益生产项目具体实施及推进方案。

随后，首席人才官伦馨怡在发言中指出：“精益生产项目的实施，并不是增加员工的劳动强度，相反，通过科学的方法来改善我们的工作习惯和工作流程，并长期优化坚持形成良性循环，长此以往，不仅可以提升生产效率，还可以降低员工工作强度，助力企业实现高质量发展，实现企业和员工的双赢。

“当然，精益生产的管理方法、知识技能都可以复制，但工作态度、企业文化却很难复制。企业文化就像精益生产宣传画上的一队人马，需要传帮带，才能形成文化，不是短期主义，也不是形式主义，更不是走走过场，需要持之以恒的坚持。”伦总建议全体员工积极参与项目的推进，与企业发展目标达成共识，做到真正融入企业文化，与企业实现共同进步、共同成长。

首席运营官王华生作启动会动员，王总表示：“巧迟拙速，改善永无止境。博辉瑞进全体员工都要秉持【真信 真学 真懂 真干 真坚持】的‘五真’原则，将精益生产项目贯彻到底。”王总号召公司上下齐心协力、统一思想、振奋精神，将先进的精益理念、方法、工具主动进行消化吸收和创新，并切实融入到公司各项工作改善中，以达到“提高生产效率、提高产品质量、降低生产成本，实现企业的可持续发展”的目的。

最后，公司三位员工代表带领全体与会人员进行庄重宣誓：将积极配合精益生产项目的推进工作，贯彻执行公司的方针指示，提高管理技能，提高知识水平，持续进行精益改善活动，夯实管理基础，为个人和公司的发展持续奋斗，实现企业和员工共赢！