为进一步优化企业生产管理流程,提升企业生产效率,统一全员思想共识,实现企业规范化可持续化生产。10月25日下午,博辉瑞进召开精益生产项目启动会。执行总裁张晋辉、首席运营官王华生、首席人才官伦馨怡出席会议,公司各部门员工代表合计40余人参加会议。
启动会伊始,执行总裁张晋辉作开场致辞,张总在致辞中表示:“精益生产的目标是通过消除浪费,提高效率和产品质量,追求客户满意,从而实现企业持续的增长和竞争力提升。博辉瑞进成立11年来,取得了一些成绩,但还远远不够。随着企业规模的不断壮大,精益生产管理将愈发重要。
今天,我们基于企业发展的需求导入精益生产项目,是当下以及未来企业降本增效、向精益要效益的“必经之路”,也是企业拼效率、抢发展的“远征之路”。希望全体员工紧跟公司步伐,保持“空杯”心态,认真学习、全力支持、贯彻执行精益生产理念,全员上下一心,努力提升生产效率和产品质量,真正实现企业规范管理、生产可控、精益求精。
精益项目顾问天津赛斯特企业管理咨询有限公司王老师,在发言中强调了精益生产项目的重要性,并正式宣讲了精益生产项目具体实施及推进方案。
随后,首席人才官伦馨怡在发言中指出:“精益生产项目的实施,并不是增加员工的劳动强度,相反,通过科学的方法来改善我们的工作习惯和工作流程,并长期优化坚持形成良性循环,长此以往,不仅可以提升生产效率,还可以降低员工工作强度,助力企业实现高质量发展,实现企业和员工的双赢。
“当然,精益生产的管理方法、知识技能都可以复制,但工作态度、企业文化却很难复制。企业文化就像精益生产宣传画上的一队人马,需要传帮带,才能形成文化,不是短期主义,也不是形式主义,更不是走走过场,需要持之以恒的坚持。”伦总建议全体员工积极参与项目的推进,与企业发展目标达成共识,做到真正融入企业文化,与企业实现共同进步、共同成长。
首席运营官王华生作启动会动员,王总表示:“巧迟拙速,改善永无止境。博辉瑞进全体员工都要秉持【真信 真学 真懂 真干 真坚持】的‘五真’原则,将精益生产项目贯彻到底。”王总号召公司上下齐心协力、统一思想、振奋精神,将先进的精益理念、方法、工具主动进行消化吸收和创新,并切实融入到公司各项工作改善中,以达到“提高生产效率、提高产品质量、降低生产成本,实现企业的可持续发展”的目的。
最后,公司三位员工代表带领全体与会人员进行庄重宣誓:将积极配合精益生产项目的推进工作,贯彻执行公司的方针指示,提高管理技能,提高知识水平,持续进行精益改善活动,夯实管理基础,为个人和公司的发展持续奋斗,实现企业和员工共赢!
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