创新者的荣光丨博辉瑞进荣获“人力资源最佳创新奖”

作者：本站编辑    发布日期：2024-05-21

2024年5月11日-12日，由中国医药企业管理协会指导，赛柏蓝联合众陟咨询主办，阿尔法与嗨猎联合承办的第二届赛柏蓝医药行业人力资源峰会在上海圆满召开。来自全国各地100余家医药领域企业的近300位人力资源精英汇聚一堂、近万名观众通过线上方式观看，共享这场医疗行业HR专属年度峰会。

图为：峰会现场盛况

本次峰会共分五大模块，从“组织&HR”、“HRVP视角”、“SSC模块”、“COE模块”以及“HRBP模块”角度，全方位聚焦药械产业人力资源的热点与难点话题，拓展人力资源从业者行业视野，促进人力资源从业者实践经验的交流。

在本次峰会现场，大会针对行业内在人力资源领域做出重大成绩的企业评选出了多项大奖。博辉瑞进凭借在创新能力、商业敏感力、组织沟通能力、跨界项目管理能力等方面的综合优势荣获“人力资源最佳创新奖”。奖项的获得，充分体现出博辉瑞进人力资源工作的创新性和先进性，以及业界对博辉瑞进人力资源工作的极大认可！

图为：博辉瑞进副总裁/首席人才官伦馨怡上台领奖(右二）

与时俱进的创新能力：外部环境的变化直接导致医疗企业服务的客户需求、生存环境、业务逻辑发生了改变，医疗行业销售团队也从此前单一的掌握产品知识、做好客户营销的能力，转移到提升专业学术能力、合规意识、创新能力和数据能力等综合能力的考核维度。博辉瑞进与时俱进，于2023年初创建法律合规部，为企业合规护航。人力资源对全体员工从合规意识的建立，合规知识的培训、掌握、考核、评估等全流程进行跟进，保证合规的贯彻执行。为了应对外部环境变革，人力资源对组织架构进行了创新优化和调整，调整后的组织架构更适配新业态，更注重增加员工专业学术的技能和考核，帮助业务团队更好的适应行业的发展。

量身打造多元化的激励机制：为激发员工的工作积极性和创造力，人力资源根据不同职位族群岗位特点、工作节奏和业绩创造周期差异化，建立多元化的激励机制。通过设立合理的薪酬结构、晋升机会和福利待遇，吸引和留住优秀人才，同时提高员工的工作满意度、忠诚度，以及品牌的竞争力。

应用数据分析与人工智能“提高人效”:人效是衡量企业是否健康可持续发展的重要管理指标。人力资源团队每月定期收集业务部门员工业绩达成数据，通过运用数据分析工具，进行行为-任务-目标分析比对，并通过这些数据转变成人效、时效、费效，以便更好地理解不同部门、区域员工的行为模式、业绩达成、员工职业发展路径等。同时，人效数据又反过来为业务增长等提供了重要参考。通过引入智能化招聘系统、员工信息管理系统、在线学习系统等数字化工具，逐步实现人力资源管理的数智化，提高工作效率和数据分析能力，提高人力资源管理工作的及时性和准确性。

跨界项目管理深度链接业务：在当今快速多变的商业环境中，人力资源的角色已经远远超越了传统的人事管理，除了人力资源规划、薪酬绩效、招聘、员工关系的管理外，博辉瑞进人力资源团队深度链接业务会议，通过BOT分析（B业务、O组织架构、T人才）实际了解业务团队的执行进度、达成困难，发现潜在的优秀员工、优化团队人员配比，真正以“业务”为导向，协助业务领导厘清思路、解决困难，协助业务团队达成公司整体指标。

优秀的商业敏感力和组织沟通能力：医疗行业的飞速变革，导致公司整体策略的快速迭代。为了能够及时有效的分解公司各项指标，与各个业务团队保持充分沟通，拉齐公司全员认知，全面达成各项业务共识，要求人力资源团队的每位成员都要具备优秀的商业敏感力和组织沟通能力，充分的战略解码能力，能够快速适应公司变化，达成个人、部门与公司整体指标的协作统一。最终实现“力出一孔，把人才的个体能力凝聚成组织运营能力”。 

无边界分享内部赋能：针对目前VUCA环境的变化，博辉瑞进人力资源团队利用业余时间定期进行以“无边界研习社分享”为主题的内部赋能活动，团队成员轮流进行战略赋能、文化赋能、组织管理赋能、领导力赋能等维度的内部赋能分享。并通过工作中的实际案例，进行工作心得、工作技巧、工具方法等知识的分享，持续保持人力资源团队的创新性和先进性。

图为：团队成员进行无边界分享

对于“人力资源最佳创新奖”的获得，博辉瑞进副总裁/首席人才官伦馨怡表示：“首先，我要代表部门感谢公司创始人团队对我们的信任，创始人团队对创新的看法直接影响了企业创新、容错的土壤与氛围。正是基于这种信任，才给了我们足够多创新的空间和自由度。对创新医疗器械企业来说，不仅产品研发要创新有竞争力，人力资源工作也不能传统守旧走老路。因为医疗行业外部环境的变化势必给企业带来巨大的阵痛，业务逻辑变化导致组织架构、人才结构、人才胜任力模型的一系列变化。人力资源工作者必须因势而变、敏捷行动。专业能力只是我们的入场券，不是通关秘籍，为企业不断产生业务价值才是解决问题的标准。人力资源工作也将从过往的单一职能向更高层次的复合职能进阶，我们必须足够快，才能跑赢行业的变革带来的残酷竞争。我也非常欣慰的看到，我们的人力资源团队经受住了当前的挑战。

“目前，由人力资源发起的跨部门合作项目越来越多，比如降本增效、数智化等，如何制定目标，如何进行过程把控，如何达成、评价、闭环，这些都是对人力资源团队商业敏感力、组织沟通能力、跨界能力、PMP项目管理能力等综合能力的考验。我也希望全体人力资源小伙伴能够抗住压力、持续保持空杯心态、不断学习进阶，不辜负全体博辉同仁对我们的信任和支持，以博辉瑞进人力资源的专业性和创新性，持续为业务赋能、为企业增值！”

图为：博辉瑞进人力资源团队